对于风险的识别和控制，既是EHS最基础的工作，也是EHS专业人员的核心能力，如果对于风险的控制失效，那么事故的发生就是迟早的。 不管在EHS咨询、EHS管理中，都要注意风险辨识的重要性。

       那么如何进行风险辨识评估呢？我觉得一个完整得风险评估过程首先应当确定风险辨识单元和过程，然后选择相应的辨识团队，接着要确定风险辨识清单选择辨识评估的科学工具，在进行风险评估后，依据评估结果确定分级管控措施然后再评估，以加强安全管理。

       具体的辨识方法，大家可以根据自己生产的实际情况和辨识对象，选择不同的风险辨识工具，常见的有以下几种：

JHA——工作危害分析法，工作危害分析法是一种定性的风险分析辨识方法，适用于作业活动的安全风险分析比如检维修作业的风险辨识。亦可用来辨识人员操作步骤，编制作业活动清单。

SCL——安全检查表分析法，安全检查表法是一种定性的风险分析辨识方法，它是将一系列项目列出检查表进行分析，常见于设备设施、环境及管理的风险分析辨识。也是安全咨询中常用的工具。

LEC——作业条件危险性分析法，是一种半定量的风险评价方法,它用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价操作人员伤亡风险大小。

HAZOP——危险与可操作性分析法，常见于化工工艺的风险评估，一般以小组化分析，高度专业。如果企业缺乏这方面技能可以咨询专业的EHS咨询公司予以专业辅导。

MES法——风险程度分析法特定危害性事件发生的可能性和后果的结合。人们常常将可能性L的大小和后果S的严重程度分别用表明相对差距的数值来表示，然后用两者的乘积反映风险程度R的大小，即R＝LS

LS法——风险矩阵法，R=L×S，其中R是风险值，事故发生的可能性与事件后果的结合，L是事故发生的可能性；S是事故后果严重性；R值越大，说明该系统危险性大、风险大。

       作为专业的EHS管理者，应当培养风险管控的思维，用风险管控作为日常工作的依据，标准是工具，大家要熟知技术标准和规范这个基础，但是不能过于依赖技术标准和规范，不能一遇到任何事情和挑战都去找标准，也要根据实际风险评估来，管控好风险，可以加强EHS管理的作用。同时也可以作为企业基础EHS培训的重要资料。