我们在EHS管理或EHS咨询过程中，会遇到类似开叉车要不要戴安全帽、消火栓标线应当画几米这种比较头疼的问题，很多人看到这样的问题后第一反应是百度或者在微信群问“请问这个有没有规定，出自哪个标准”？但是今天小编想讨论是不是每个EHS管理行为或者问题都要查到相应的标准或者规定呢？

       小编经常在各个专业EHS的微信群里经常看到很多小伙伴在问，这个问题出自哪个标准那个问题来自哪一步规范，EHS相关的规定和标准浩如烟海，我觉得我们EHS管理或EHS咨询过程中是没有办法做到每次遇到问题都去找标准的。有些小伙伴就慌了，如果没有标准，我遇到问题怎么去处理呢？那我只能说你患上了“标准依赖症”。

       对于合规问题，法律法规和标准确实是我们日常工作中的底线，比如建筑设计防火规范，这是消防最基础的标准而且是消防部门对于构建筑物的执法依据，也是设计依据，因此对于这类标准必须要熟悉以合规。但是一些细节问题我们则需要更多技术和管理的手段来解决，远比死抠一些标准更有效，标准虽然是我们EHS的专业基础，但是过于依赖标准等我们EHS就成了对标工具了。针对此问题小编有以下几点看法。

       首先我觉得我们EHS应当建立一定的影响力和领导力，同样的事情可能不同的EHS去做反而有不同的结果，有的人磨破嘴皮子都没有，而有的可能两句话别人就听了，这就是影响力和领导力的不同。比如我们经常会被问到“灭火器前多少米不能摆放货物”，小编就的回答是只要不影响使用和不遮挡，EHS管理人员说几米就是几米。EHS培训过程，也是这种影响力的普及过程。

       如果真要去找依据的话，可能你花一整天的时间都找不到，工作效率极为低下，对于新人来说尤为困难。但是过于依赖标准，虽然能够快速说服对方，但是越往后越容易被标准“反噬”是不利于个人建立影响力的，到了后续如果你想做一些事情甚至是日常隐患排查中发现的问题，对方会问你这个问题是出自于哪个标准或者规范，说不出来他就不改，因为标准和规范都没有指出的问题他凭什么去改，然后你就拼命去找标准发现找不到会更加尴尬。

       第二就是相比于记一些生涩的标准条款，不如去深入现场去了解一些实际的工艺、设备等增加自身的技术含量。比如有人就问我空开和漏保有啥不同？依据在哪？我的回答是可以去找个电工去看看两个东西到底长啥样，然后如何接入电路和动作你就知道了。

       第三就是一定要有风险控制的理念，这才是EHS管理应该有的基础思维。比如前文提到的驾驶叉车佩戴安全帽的问题，除了标准完全可以用风险辨识来处理，仓储货架摆放是什么物品，重量多少，大小如何等等，分析完了自然能够得出在你所管理的区域是否需要叉车司机佩戴安全帽的结论，其他一些日常细节的管理问题也可以如此处理。